各医疗机构：
近年来，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔2020〕27号)和《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）等关于医院精细化管理的文件密集出台，对运营管理的组织机构、管理体系等作了具体要求。
为进一步帮助医院构建运营管理体系，提升医院精细化运营管理能力，补齐医院运营管理短板，以科学运营管理快速摆脱亏损困境，防范医院经济运行风险，实现医院精细化运营管理和医院高质量发展的目标。定于2025年4月25日-26日在成都举办“2025现代医院管理能力提升大会暨第五届全国医院科学运营与绩效管理高级研修班”。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
报到时间：2025年4月24日14:00-18:00
会议时间：2025年4月25日-26日
撤离时间：2025年4月27日
二、培训内容（拟）
2025年4月25日（第一天）
课程一：《精细运营管理赋能公立医院高质量发展》
一、医院运营管理发展应用和政策要求
1.医院运营管理的概念
2.医院运营管理的起源和发展
（1）台湾长庚医院的运营管理经验
（2）台湾长庚医院“经营管理”主要内容
（3）华西医院运营管理实践及效果
3.运营管理部主要工作任务
4.专科运营助理工作任务
5.深刻认识医疗业务活动的经济属性特点
6.外部经济监管亟待公立医院强化精细运营管理
7.内部运行压力促使公立医院强化精细运营管理
8.借力高质量发展和“经济管理年活动”强化公立医院运营管理
二、医院运营管理内涵和组织体系构建
1.医院管理的两大核心：运营管理和医疗管理
2.医院运营管理内涵和关键要素
（1）公立医院运营管理核心理念和重点要求
（2）公立医院运营管理存在的问题
（3）公立医院如何做好运营管理?
（4）公立医院运营管理组织体系构建
（5）公立医院运营管理组织运作基础
3.专科运营助理
（1）专科运营助理的角色画像
（2）专科运营助理的工作职能
（3）专科运营助理培养模式
三、医院运营管理重点和实施方法分析
1.公立医院运营管理重点工作任务
2.现代医院运营管理业务范畴
3.以病人为中心的分级医疗模式
4.大数据背景下的现代医疗服务管理转变
5.全流程闭环目标管理的实施
6.新时期公立医院运营管理重点项目
四、典型医院运营管理实践案例分享
课程二：《医院业财融合精细化运营管理》
一、如何做好医院的运营管理
1.如何进行运营管理组织建设（案例）
2.如何进行专科运营助理团队建设（案例）
3.运营管理实施路径（案例）
4.如何进行运营项目管理（案例）
5.患者来源运营管理实战（案例）
二、业财融合下医疗业务运营管理实战
1.医院门诊运营管理实战（案例）
2.医院住院运营管理实战（案例）
3.医技科室运营管理实战（案例）
4.手术室运营管理实战（案例）
三、业财融合”MDW”运营管理模式探索案例
1.医院现存的问题是什么？
2.“MDW”项目内涵及组织架构
3.“MDW”项目价值和核心目标是什么？
4.业财融合下“MDW”精益运营团队工作流程是什么？
5.举措一：如何以预算管理确定目标（案例）
6.举措二：如何以过程管控促成目标（案例）
7.举措三：如何以绩效管理考核目标（案例）
8.运营管理还应该重点关注什么（门诊、医技科室运营管理重点关注什么）
四、通过运营管理帮助医院解决的问题
1.运营管理怎么做的问题
2.医院如何进行业财融合的问题
3.科间协同发展的问题
4.医院优化业务流程的问题
5.运营管理如何与绩效管理相结合问题
6.运营管理如何与预算相结合问题
7.运营管理如何与成本相结合问题
8.解决了医院可持续发展的资金问题
2025年4月26日（第二天）
课程三：《DRG/DIP医保支付下的医院绩效管理新模式》
一、医院绩效改革政策的新要求
1.医院运营环境及变化
2.医院绩效管理改革的相关政策要求解析
3.DRG/DIP医保支付的基本原理及导向
4.激励机制及方法的解析与应用
5.绩效改革案例介绍
二、医院绩效顶层设计
1.绩效改革的目标设定和实现策略解析
2.医院运营及绩效分析内容与方法
3.绩效改革的总体框架与实施步骤解析
4.医院预算与绩效工资总量核定的策略与方法
5.医院绩效分配模块设计与思考
6.医院群体的绩效差距标准的设计及方法
三、绩效分配方法的比较与选择
1.全成本核算产生绩效方法的优缺点
2.RBRVS核算产生绩效方法的优缺点
3.DRG/DIP医保付费后绩效分配方法的应用和优化
四、科室经济核算和成本管控
1.科室收入核算单元的设计思路与问题处理
2.科室收入核算的经营导向方式和方法解析
3.DRG/DIP医保付费后科室核算的调整和优化
4.全成本核算的方法解析
5.医院及科室药品、材料、运营、设备等成本的有效管理机制
五、医院一次分配方案设计
1.医疗单元绩效核算方法设计（常规科室、急诊科、ICU等）
2.护理单元绩效核算方法设计
3.医技科室绩效核算方法设计
4.特殊核算单元绩效核算方法设计（包括药房、收费、供应室、体检中心等）
5.科主任护士长绩效工资设计方法解析
6.非临床科室绩效分配方法的设计与解析（包括院领导、中层、普通岗位）
7.医院定岗定编就行管岗位的岗位价值评价方法及工具
六、科室二次分配方案设计
1.科室业务预算指标的设计和规划
2.科室二次分配框架设计
3.科室活动费用的管理和使用
4.科室管理补贴项目的设计及标准解析
5.科室单项激励项目的选择与激励
6.科室职称、岗位、工作量及业绩绩效的设计方法解析
7.科室考核内容的设计与方法
七、医院考核体系设计
1.医院考核组织和机制设计方法解析
2.医院考核指标的选择和分析
3.科室定量考核与定性考核有机结合的方法与机制
4.考核结果的运用
八、医院绩效实施过程中的难点及应对策略
1.绩效实施过程中的阻力分析和化解办法
2.在编与非编人员的绩效处理方式
3.医护差距合理性的处理
4.绩效总额超预算的处理方式
5.科室人员能力结构不一致的调整办法
6.科室之间绩效差距合理调整的机制
7.手术室公用设备维修费用的分摊方法等
课程四：《医院绩效方案设计与高效管理》
一、绩效考核技术，绩效管理的概念
二、全面预算管理
1.预算与医院战略的衔接
2.预算的“分级归口”管理
3.预算管理编制模式
4.运营预算-费用预算编制
三、定岗定编是做好绩效考核分配的基础
1.内科绩效计算
2.外科临床医师绩效计算
3.临床医生绩效计算
4.护理绩效管理
四、医院成本控制
1.医院全成本核算路径
2.科室全成本核算方法（三级四类分摊法）
五、医院成本管理
案例：医用耗材合理使用
1.二次分配与员工激励
2.科室奖金二次分配原则
3.绩效考核分配思考
三、会议地点
成都市区酒店。报名后邀请加入“第五届运营管理培训群”，发布会议相关信息。
四、参会对象
1.医院党委书记，院长，分管副院长，总会计师。
2.财务科、绩效办、运营办、人事科、医务部、护理部等相关人员。
3.临床科室主任、护士长。
五、拟邀请授课专家
张 进 正高级会计师 四川大学华西第二医院原总会计师
四川大学华西医院原财务部部长。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会副会长、中国总会计师协会卫生健康分会副会长、财政部政府采购评审专家、国家医保局 DIP技术专家、四川大学医院管理MBA特聘讲师和中央财大会计学院客座教授等。
任 俐 正高级会计师 西南交通大学附属医院原总会计师
曾担任多家市级三甲综合医院总会计师。中国卫生经济学会理事、中国总会计师协会卫生健康分会常务理事、中国医药卫生学会常务理事、中国医院协会医院经济专业委员会委员，曾任四川省财政厅正高级会计师专家评委、四川省卫生经济学会副会长、四川省医院协会医院运营管理分会副秘书长、四川省管理会计咨询专家委员会咨询专家。
程 江 高级咨询师 中山大学医药经济研究所研究员
中国医药会计协会理事，中国县域医院联盟副主委、县域卫生智库特约专家，深圳市医院管理者协会常务理事，陕西中医药大学和湖南中医药大学实践教学特聘指导老师，广州易策医管研究发展院执行院长。
张仁华 正高级会计师 首都医科大学附属北京朝阳医院原总会计师
国家卫生健康委医院管理研究院DRG课题专家组专家。兼任中国总会计师协会理事，北京总会计师协会常务理事，北京卫生经济学会理事。
六、联系方式
康老师：17708070871（微信同号）
欧老师：18382476697（微信同号）
