各医疗机构：
为全面落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）、《国家卫生健康委关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）及《国家医保局DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》（医保发〔2021〕48号）等政策要求，进一步强化医疗机构科学运营能力，助推公立医院提质增效与精细化管理，本次会议立足新时代医改背景聚焦医院运营管理体系构建、绩效考核优化及高质量发展路径探索，旨在通过四川标杆医院实践分享、管理工具应用研讨及实战案例分析，助力医疗机构破解运营管理难题，提升风险防控能力，实现从规模扩张向质量效益型的转型升级。
定于2026年3月26日-28日在成都举办“2026年现代医院管理能力提升大会暨第七届医院科学运营与绩效管理研修班”。现将会议事项通知如下：
一、主题
智慧运营驱动公立医院高质量发展
二、培训目标
（一）体系构建能力：建立“战略-运营-绩效”三维联动管理体系，聚焦华西模式下的专科运营管理闭环（含战略定位、病种结构调整、成本精益化、绩效激励机制）；
（二）工具应用能力：熟练运用运营数据分析（含病种盈亏分析、DRG成本校正）、临床路径优化（含标准诊疗包设计）、智慧预算管理等工具；
（三）标杆复制能力：解码华西医院运营管理方法学，掌握专科运营助理制度、MDW多学科协作模式等可复制经验。
三、组织机构
指导单位：成都锦弘医药卫生科技发展研究院
主办单位：成都现代医院管理研究所
承办单位：四川岐黄天府中医药科技中心
学术支持：现代医院管理研究 医药卫生科技发展研究
四、会议时间
报到时间：2026年3月25日
会议时间：2026年3月26日-28日
撤离时间：2026年3月29日
五、学习方式
线下面授（现场答疑）+线上直播（支持回放）
六、拟邀请授课专家及内容
张老师 首都医科大学附属北京朝阳医院
授课题目：《医院绩效分配与医务人员劳动绩效评价实务》
授课内容大纲：
开篇导入：破局绩效管理的核心痛点
1.当前医院绩效分配与评价的行业共性问题：平均主义残留、价值与薪酬脱节、评价指标僵化、科室协同性差、医务人员积极性不足
2.政策锚点：最新医改、薪酬制度改革、DRG/DIP支付方式改革对绩效体系的硬性要求
3. 本次课程核心目标：建立“价值导向、科学评价、精准分配、激励有效”的绩效管理逻辑，输出可落地的体系搭建与优化方法
一、政策解读与行业趋势——绩效体系的顶层设计依据
1.核心政策梳理
2 行业发展趋势
二、医务人员劳动绩效评价体系搭建——科学评价是合理分配的前提
1.评价体系设计的核心原则
2.不同岗位绩效评价指标体系设计（实操重点）
3.评价方法与周期优化
三、医院绩效分配体系设计——精准分配实现激励最大化
1.分配体系设计的底层逻辑
2.绩效分配的核心环节
3.不同类型医院的分配体系差异化适配
4.绩效分配的避坑要点
四、绩效体系的落地、运行与优化——保障制度落地见效
1.绩效体系落地的关键步骤
2.绩效体系的运行监控与反馈
3.绩效体系的动态优化
五、案例分析与互动答疑
1.典型案例分享
2.互动答疑
六、课程总结
1.核心复盘：绩效管理的核心是“评价科学、分配精准、激励有效、落地生根”，始终紧扣政策导向与医院实际
2.行动建议：各医院结合本次课程内容，梳理现有绩效体系的问题，制定优化方案，分步推进落地
3.价值升华：通过科学的绩效分配与评价，激发医务人员内生动力，推动医院高质量发展，实现“医院发展、职工增收、患者满意”的三方共赢。
张老师 四川大学华西医院
授课题目：《医院绩效管理体系创新实践》
授课内容大纲：
一、公立医院绩效改革
1.当前医院管理面临的挑战与机遇
（1）医疗体制改革深化
（2）患者需求多元化
（3）精细化运营需求
2.绩效管理的价值与必要性
（1） 提升医疗质量与患者满意度
（2）优化资源配置与成本控制
二、院科绩效指标构建
1.医院绩效管理的核心理念
（1）医院绩效管理的内涵
（2）绩效管理原则
（3）绩效管理的三大维度
2.绩效管理体系构建框架
（1）战略目标分解
（2）指标体系设计
（3）关键绩效指标（KPI）选取
（4）医院-科室-医师绩效体系
3.数据收集与信息化支撑
（1）HIS系统数据整合
（2）绩效管理平台建设
三、绩效评价实践应用
1.评价：医疗质量与安全指标
（1）手术、非手术科室绩效方案
设计思路：工作量、质量、效益、医疗服务能力考核
关键指标：CMI值、平均住院日、药占比、临床路径入径率等
（2）护理单元绩效改革
以护理质量安全为核心的考核体系
护士岗位分层级划分
行政后勤部门绩效管理
四、核心观点总结
张老师 四川大学华西第二医院
授课题目（一）：《精细运营管理赋能公立医院高质量发展》
授课内容大纲：
一、医院运营管理发展应用和政策要求
1.医院运营管理的概念
2.医院运营管理的起源和发展
3.运营管理部主要工作任务
4.专科运营助理工作任务
5.深刻认识医疗业务活动的经济属性特点
6.外部经济监管亟待公立医院强化精细运营管理
7.内部运行压力促使公立医院强化精细运营管理
8.借力高质量发展和“经济管理年活动”强化公立医院运营管理
二、医院运营管理内涵和组织体系构建
1.医院管理的两大核心：运营管理和医疗管理
2.医院运营管理内涵和关键要素
3.专科运营助理
三、医院运营管理重点和实施方法分析
1.公立医院运营管理重点工作任务
2.现代医院运营管理业务范畴
3.以病人为中心的分级医疗模式
4.大数据背景下的现代医疗服务管理转变
5.全流程闭环目标管理的实施
6.新时期公立医院运营管理重点项目
四、典型医院运营管理实践案例分享
授课题目（二）：《新时期公立医院成本管控思路和案例分享》
授课内容大纲：
一、医院成本管理发展概述和政策要求
1.医院成本核算和成本管理发展历史
2.医院成本核算和管理的作用
3.现行医院成本核算和成本管理相关制度
4.医院成本的概念和构成项目
5.医院成本的特点和分类
6.医院成本核算的概念、对象和构成体系
7.近年国家部（委、局）下发的医院成本核算文件
二、《公立医院成本核算指导手册》要点
1.《公立医院成本核算指导手册》出台背景
2.《公立医院成本核算指导手册》主要目标
3.《公立医院成本核算指导手册》主要内容
4.公立医院主要核算对象的成本核算方法
三、公立医院成本核算和管理体系构建
1.DRG/DIP实施对公立医院运营影响分析
2.公立医院成本核算和成本管理存在的问题
3.公立医院成本核算和成本管理体系构建
4.公立医院成本核算和成本管理组织运作
四、公立医院成本管控思路和实践案例
1.公立医院成本管控概念和主要内容
2.公立医院成本管控主要实施方法
3.典型企业成本管控经验的启示
4.公立医院精细成本管控要点
梁老师 四川省儿童医院（四川大学华西第二医院天府院区）
授课题目：《加强全面预算管理 提升医院运营管理能力》
授课内容大纲：
一、公立医院提质增效的财务运营体系建设
1.政策与背景——宏观卫生健康事业改革总体经济环境、中观、微观外部环境影响
2.相关政策对财务运营体系建设及全面预算管理要求——从公立医院运营管理、内部控制、信息化建设及卫生行业特殊性角度全面剖析
3.公立医院提质增效的财务运营体系建设要点及我院取得成效介绍
二、医院全面预算管理难点及实施路径
1.公立医院经济管理难点剖析
2.公立医院经济管理难点解决方案
3.公立医院全面预算管理体系建设
三、公立医院全面预算管理实操分享
1.公立医院全面预算管理体系搭建
2.公立医院全面预算管理组织架构
3.公立医院全面预算管理制度建设
4.如何落实公立医院全面预算管理——内容全面
全面预算管理编制内容及逐条编制依据解析
5.如何落实公立医院全面预算管理——部门全面
采用分级管理模式，落实部门责权利，实现管理协同
6.如何落实公立医院全面预算管理——流程全面
总体流程——二上二下、资产预算编制流程、收支预算编制流程
7.如何落实公立医院全面预算管理——全员参与
信息完整、论证充分、依据科学
8.预算执行与控制
收支预算控制：改革经费使用及审批体系
合同执行：借助HRP系统实现预算合同控制和执行监控
医用物资管控体系：预算管理全程监管
9.预算调整——调整条件、调整流程等
10.预算考核——考核办法、考核维度、考核指标及考核结果运用
11.预算分析——月度院、科、医疗组运营分析和反馈、医院决策支持平台，多个主题运营管理基础数据库、指标库、报表。
12.预算绩效评价——评价方法、评价指标设定等
13.以预算为抓手的业财融合管理案例分享
任老师 西南交通大学附属医院
授课题目：《医院业财融合精细化运营管理》
授课内容大纲：
一、如何做好医院的运营管理
1.如何进行运营管理组织建设（案例）
2.如何进行专科运营助理团队建设（案例）
3.运营管理实施路径（案例）
4.如何进行运营项目管理（案例）
5.患者来源运营管理实战（案例）
二、业财融合下医疗业务运营管理实战
1.医院门诊运营管理实战（案例）
2.医院住院运营管理实战（案例）
3.医技科室运营管理实战（案例）
4.手术室运营管理实战（案例）
三、业财融合“MDW”运营管理模式探索案例
1.医院现存的问题是什么？
2.“MDW”项目内涵及组织架构
3.“MDW”项目价值和核心目标是什么？
4.业财融合下“MDW”精益运营团队工作流程是什么？
5.举措一：如何以预算管理确定目标（案例）
6.举措二：如何以过程管控促成目标（案例）
7.举措三：如何以绩效管理考核目标（案例）
8.运营管理还应该重点关注什么（门诊、医技科室运营管理重点关注什么）
四、通过运营管理帮助医院解决的问题
1.运营管理怎么做的问题
2.医院如何进行业财融合的问题
3.科间协同发展的问题
4.医院优化业务流程的问题
5.运营管理如何与绩效管理相结合问题
6.运营管理如何与预算相结合问题
7.运营管理如何与成本相结合问题
8.解决了医院可持续发展的资金问题
七、会议地点
成都市区。报名后邀请加入“第七届运营大会”，发布会议相关信息。
八、参会对象
1.医院书记、院长、副院长、总会计师。
2.财务科、绩效办、运营办、医保办、院办、人事科、医务部、护理部等相关科室。
3.临床科室主任、护士长、骨干人才等。
九、联系方式
赵老师：177 0807 0871（微信同号）
谭老师：177 0807 0872（微信同号）
